在高昂的價格面前，Bacha Coffee是否能在中國市場擁有足夠的復(fù)購則是一個問題。
乳企開設(shè)奶茶店，完達山并非個例，但成功的例子并不多。
作為行業(yè)引領(lǐng)者，紅豆股份將以消費者需求為導(dǎo)向，持續(xù)加大研發(fā)投入，不斷推出更多符合市場需求的舒適產(chǎn)品，為推動我國服裝行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量，攜手行業(yè)伙伴共創(chuàng)中國服裝行業(yè)的美好未來。
頭部到腰部的品牌都在紛紛加大產(chǎn)能建設(shè)，進一步強化自己在該賽道中的地位。
用包括0糖等概念對大單品進行升級，是統(tǒng)一如今在飲料業(yè)務(wù)上的一個產(chǎn)品策略。
今年平價餐飲風頭正勁，具有性價比的乳制品如果能趕上這一波餐飲熱潮，可以尋求新的增長空間。
瑞幸顯然需要找到未來的增長空間，海外市場必然是一個不錯的選擇。但僅依賴價格取勝，在香港已經(jīng)被驗證是很難行得通的做法。
這宗交易最誘人的想象，是中國是否會出現(xiàn)一種全新的零售物種——一家零售集團同時覆蓋可選消費和必選消費。
良品鋪子也意識都只卷價格戰(zhàn)未必打得過白牌，而競爭核心還在于重新提升產(chǎn)品力。
統(tǒng)一疑似下令讓經(jīng)銷商在統(tǒng)一與果子熟了之間“二選一”。
在中國消費環(huán)境已經(jīng)悄然變化的當下，各家倉儲會員超市仍要保持對消費者的洞察和市場趨勢的敏銳度。
胖東來自己也從未走出河南以外的地方進行驗證，而“胖東來版永輝”才剛剛起步。事實上，過去外界對于胖東來模式最大的聲音是，胖東來人們學不會。
這一做法的背后，也來自于區(qū)雀巢本身的高端化產(chǎn)品策略。
一個現(xiàn)實情況是，消費需求下降導(dǎo)致鹵味行業(yè)整體承壓，絕味也調(diào)整了自身的戰(zhàn)略。
葉國富豪擲63億，賭胖東來能被永輝超市學來。
從此番鍋圈投產(chǎn)的新工廠來看，小龍蝦和牛蛙都是水產(chǎn)品中的熱門品類。
烘焙已經(jīng)成了億滋中國近年來最重要的戰(zhàn)略布局之一，近年來，它也已不斷在烘焙方向上追加在華投資。
滋補養(yǎng)生賽道也具有更高毛利空間，這或是三只松鼠入局的一個動力。
特百惠水杯曾是風靡一時的網(wǎng)紅單品。
總體上，近年來的永旺策略可以概括為：在廣東（大灣區(qū)）開越來越多的食品超市，而在武漢、長沙等南部地區(qū)多開購物中心夢樂城。
有律師稱，如果銷售方僅僅是在宣傳中“忽略了產(chǎn)地，而刻意強調(diào)品牌的所屬”，目前尚無法立即給出虛假宣傳的結(jié)論。
