2025年1月8日，于東來在社交平臺發(fā)布消息稱，2024年胖東來集團(tuán)整體銷售近170億元、稅收6億多元、利潤8億多元、員工平均月收入9千多元。

布魯可上市的后續(xù)表現(xiàn)則有待于它對自身重度依賴外部IP等問題的解決。

至少從新店剛開業(yè)的現(xiàn)場情況來看，“胖東來調(diào)改”永輝超市展現(xiàn)出超于以往的經(jīng)營效果。

個(gè)別店鋪中俄羅斯進(jìn)口商品數(shù)量占比過低，卻自稱為“俄羅斯商品館”。該行為誤導(dǎo)性較強(qiáng)，有關(guān)部門已立案調(diào)查。

生產(chǎn)椰乳的菲諾成為瑞幸咖啡toB專業(yè)咖啡豆的特約經(jīng)銷商，而瑞幸看中的正是菲諾的渠道能力。

2022年、2023年以及2024年前三季度，BeBeBus包含至少一件核心產(chǎn)品的訂單的平均交易金額保持在2400元以上。

招股書顯示，麥德龍供應(yīng)鏈仍然更多作用于其最大的客戶“物美系”。

入主大潤發(fā)，由于德弘資本看到了它未來的潛在空間。目前市場上，和永輝超市規(guī)模體量相當(dāng)?shù)牧闶燮放埔仓皇Ｏ麓鬂櫚l(fā)。

瑞幸咖啡在香港開設(shè)五家新店，標(biāo)志著其進(jìn)軍國際市場的步伐。盡管香港咖啡市場競爭激烈，租金和人力成本高，瑞幸仍采取優(yōu)惠策略吸引消費(fèi)者，但避免了價(jià)格戰(zhàn)。瑞幸計(jì)劃利用其在內(nèi)地積累的產(chǎn)品創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理和數(shù)字化運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在香港市場尋求穩(wěn)步發(fā)展。

盒馬今年的開店數(shù)量達(dá)到5年之最，一年開出72家門店。

沃爾瑪也在追逐零售業(yè)折扣化的趨勢，并表示不再拘泥于大賣場業(yè)態(tài)。

激烈競爭正促使著頭部零食量販店想出更多吸引加盟商的法子，硬折扣超市是他們都在開拓的業(yè)態(tài)。

在2024中國公共關(guān)系發(fā)展大會上，伊利集團(tuán)的“云游伊利?探訪全球產(chǎn)業(yè)鏈”活動(dòng)被評為“2024年度優(yōu)秀公共關(guān)系案例”。該活動(dòng)通過多語言對話和微紀(jì)錄片形式，向國內(nèi)外消費(fèi)者展示伊利全球產(chǎn)業(yè)鏈的開放透明，獲得國內(nèi)外3498家媒體報(bào)道，覆蓋全球受眾超2億人次。伊利集團(tuán)副總裁張軼鵬在大會上分享了伊利的國際化發(fā)展歷程。

2024年12月22日，南寧國晶薈舉行推介活動(dòng)，展示其“三位一體”社交新場景，即茶文化、酒文化與傳統(tǒng)文化的融合。活動(dòng)邀請了多位領(lǐng)導(dǎo)和專家，共同探討茶酒融合的創(chuàng)新路徑和文化內(nèi)涵。國晶酒業(yè)推出茶本酒，通過十年研發(fā)，突破傳統(tǒng)品類壁壘，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)升級。國晶茶本酒在工藝、風(fēng)味和健康屬性上取得顯著成就，獲得國際領(lǐng)先水平的科技成果認(rèn)定。

伊利集團(tuán)攜手中國紅十字基金會開展的“伊利營養(yǎng)2030·燃夢的雛鷹”公益行動(dòng)，旨在支持云南香格里拉白水臺小學(xué)等山區(qū)學(xué)校的籃球夢想，通過捐贈營養(yǎng)品和組建校隊(duì)，改善孩子們的營養(yǎng)狀況和體育訓(xùn)練條件。項(xiàng)目不僅關(guān)注孩子們的身體成長，還注重心理健康和夢想的培養(yǎng)。

這一年，消費(fèi)者在適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)周期時(shí)形成了新的消費(fèi)習(xí)慣。

對比其他新茶飲品牌，古茗較為突出的特點(diǎn)在于重視下沉，以及采取地域加密策略布局門店。

賣掉子公司后，人人樂的資源進(jìn)一步收縮，還要面對如今更為嚴(yán)峻的零售環(huán)境競爭。

代購“搶整車商品”導(dǎo)致的賣場秩序混亂、賣場體驗(yàn)變味、員工服務(wù)失去人情味等抱怨也將胖東來推至風(fēng)口浪尖，過度的流量甚至反噬胖東來自身。

促銷活動(dòng)價(jià)18元15瓶，不僅是低價(jià)，農(nóng)夫山泉想用這款平價(jià)礦泉水在長白山礦泉水源地繼續(xù)深耕。未來，整個(gè)行業(yè)也進(jìn)入一種質(zhì)價(jià)雙卷的競爭模式當(dāng)中。

奧樂齊開始在蘇州、無錫招聘員工，這意味著它將有門店在那里落地。