內(nèi)容
在部分高收入國(guó)家,“質(zhì)量數(shù)量權(quán)衡”理論已經(jīng)不再是生育率變動(dòng)的主因。
強(qiáng)制使用USB-C端口,帶來(lái)的是環(huán)保還是浪費(fèi)?蘋果供應(yīng)鏈上下游廠商將受何影響?
多項(xiàng)研究對(duì)過(guò)去幾十年實(shí)踐的分析結(jié)果均表明,“涓滴經(jīng)濟(jì)學(xué)”不僅對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和就業(yè)沒(méi)有任何幫助,反而是導(dǎo)致不平等加劇的一大禍?zhǔn)住?/p>
研究發(fā)現(xiàn),太空任務(wù)執(zhí)行的工作環(huán)境與遠(yuǎn)程辦公有很大的相似性,太空任務(wù)可以為解決遠(yuǎn)程辦公的問(wèn)題提供許多啟發(fā)。
企業(yè)監(jiān)控可能會(huì)對(duì)員工的道德責(zé)任感產(chǎn)生負(fù)面影響,但這種影響可以有效削減。
在全球范圍內(nèi),員工工作參與度和幸福度仍然很低,這極大阻礙了經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)潛力。
Emojis在工作場(chǎng)所的使用已經(jīng)無(wú)處不在,且近年來(lái)不斷增長(zhǎng),尤其是在新冠疫情人們居家辦公期間。
企業(yè)在進(jìn)行裁員時(shí)不應(yīng)該只關(guān)注縮減行為,而應(yīng)該有全面的策略性思考。
新冠疫情期間,低端“零工經(jīng)濟(jì)”的從業(yè)人員面臨巨大的不確定性。
今天的管理者需要進(jìn)行大量的“情感勞動(dòng)”,這也要求他們具備更敏感的情緒感知能力和更多的情緒管理技能。
越來(lái)越多的研究表明,批評(píng)在一定環(huán)境下可能會(huì)提高員工的創(chuàng)造力。
員工的“韌性”對(duì)企業(yè)在波動(dòng)環(huán)境下的生存與發(fā)展有著核心的影響作用。
設(shè)計(jì)人生的焦點(diǎn)是工作和事業(yè),設(shè)計(jì)思維的五種基本心態(tài)可以應(yīng)用于其中。
許多原始的線下管理方式不再適用于疫情之下的企業(yè)運(yùn)行,管理者需要及時(shí)了解線上管理的工作技巧。
研究發(fā)現(xiàn),消費(fèi)者比經(jīng)典經(jīng)濟(jì)理論所預(yù)測(cè)地更容易上當(dāng)受騙,相比數(shù)量的變化,他們對(duì)價(jià)格的變化更敏感。
更理想的方式是管理者指派和員工自主選擇混合使用。
這個(gè)問(wèn)題并不容易回答。
管理者主動(dòng)向員工征求意見(jiàn)的次數(shù)越多,他們就越不可能獎(jiǎng)勵(lì)那些直言不諱的員工。
大型科技公司的巨屏顯示技術(shù)、實(shí)時(shí)交互、大數(shù)據(jù)運(yùn)算……成為冬奧會(huì)開(kāi)幕式靚麗呈現(xiàn)的技術(shù)保證。
“錢沒(méi)給到位”并非員工離職的首要原因。